🌸

Phiếu đánh giá năng lực nhân sự — Phương pháp AKS

Attitude (Thái độ) · Knowledge (Kiến thức) · Skill (Kỹ năng) — Vị trí: Chuyên viên Vận hành TMĐT (Ecom Ops) & Chuyên viên Digital Ads · Thang điểm 0–4 · Kết luận 3 mức: ĐẠT / CẦN CẢI THIỆN / KHÔNG ĐẠT

1 Thông tin kỳ đánh giá

Họ tên nhân sự

Người đánh giá

Ngày đánh giá

Kỳ đánh giá

Vị trí

Cấp chuẩn so sánh (lộ trình IC)

TRỌNG SỐ A — THÁI ĐỘ (%)

TRỌNG SỐ K — KIẾN THỨC (%)

TRỌNG SỐ S — KỸ NĂNG (%)

Tổng: 100%

Trong mỗi nhóm: năng lực D (khác biệt) nặng ×2 so với T (nền tảng) — giữ đúng engine khung v2.

2 Cách chấm (đọc 1 phút)

Thang điểm 0–4 · Công thức · Quy tắc kết luận — bấm để mở

Điểm	Ý nghĩa hành vi (chấm theo hành vi QUAN SÁT ĐƯỢC + minh chứng, không cảm tính)
0 — Báo động	Vi phạm nguyên tắc làm việc (gian dối, phạm quy định claim/pháp lý, đối phó) HOẶC hoàn toàn không làm được. Chấm 0 ở bất kỳ mục nào → toàn bộ phiếu tự động xếp loại KHÔNG ĐẠT.
1 — Cơ bản	Làm được khi cầm tay chỉ việc; xem mô tả hành vi Cấp 1 của từng năng lực.
2 — Trung bình	Tự làm đúng việc của mình theo chuẩn; xem mô tả Cấp 2.
3 — Nâng cao	Tự chủ chất lượng cao, kèm được người mới; xem mô tả Cấp 3.
4 — Chuyên gia	Thiết kế chuẩn/hệ thống cho team; xem mô tả Cấp 4.

Công thức	%Đạt = MIN(cấp hiện tại ÷ cấp yêu cầu, 100%) — chặn trần, vượt cấp không cộng bù. Điểm nhóm = trung bình %Đạt có trọng số T=1/D=2. Tổng = A×wA + K×wK + S×wS.
Điều kiện bắt buộc	Một số năng lực được đánh dấu "nền tảng" (bắt buộc phải có) thay vì "khác biệt" (điểm cộng thêm). Nếu bất kỳ năng lực nền tảng nào chưa đạt cấp yêu cầu → dù tổng điểm cao vẫn không thể xếp ĐẠT, tối đa chỉ được xếp CẦN CẢI THIỆN — vì đây là những kỹ năng tối thiểu phải vững trước khi tính đến các năng lực nâng cao khác.
Kết luận	ĐẠT TỐT ≥90% và không thiếu năng lực nền tảng bắt buộc nào (đủ điều kiện xét thăng tiến theo lộ trình IC/MG) · ĐẠT 80–89% · CẦN CẢI THIỆN 65–79%, hoặc tổng điểm cao nhưng còn thiếu ít nhất 1 năng lực nền tảng bắt buộc · KHÔNG ĐẠT dưới 65% hoặc có điểm 0 ở bất kỳ mục nào.

4 Kết quả — Nhận định — Theo dõi

—TỔNG ĐIỂM CÓ TRỌNG SỐ AKS

Điểm kỳ trước (%):

CHƯA ĐỦ DỮ LIỆU

Chấm đủ 100% năng lực để hệ thống kết luận.

HỒ SƠ NĂNG LỰC THEO NHÓM GỐC (%ĐẠT)

NĂNG LỰC CẦN CẢI THIỆN NGAY (tự động)

Chưa có dữ liệu.

Điểm mạnh — nhân bản (lệch tốt: khen & scale)

Điểm cần sửa — hành động cụ thể + deadline

Kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) — mô hình 70–20–10 (70% qua công việc thực tế · 20% qua kèm cặp · 10% qua đào tạo)

5 Điểm cửa thử việc

Cửa thử việc chấm theo 3 khía cạnh. B — Năng lực nghề và C — Văn hoá & thái độ tự lấy từ điểm K+S và A ở trên (có thể sửa tay). A — Kết quả nhập % thực tế so cam kết. Chuẩn: ĐẠT ≥70 · CẦN CẢI THIỆN 60–69 · DỪNG THỬ VIỆC <60.

Lăng kính	Trọng số	Nguồn
A. Kết quả — % hoàn thành KPI/kế hoạch cam kết của giai đoạn	—	Nhập tay (số thật)
B. Năng lực nghề	—	Auto = điểm K + S
C. Văn hoá & thái độ	—	Auto = điểm A

—ĐIỂM CỬA (THANG 100)—

✓ Xác nhận

Nhân sự được đánh giá — họ tên

Ký bằng chuột/cảm ứng tại đây, hoặc để trống và ký tay sau khi in

Người đánh giá / CMO — họ tên

Ký bằng chuột/cảm ứng tại đây, hoặc để trống và ký tay sau khi in

Nguồn phương pháp: Khung năng lực Caumos v2 (thang điểm hành vi 0–4, phân biệt năng lực nền tảng bắt buộc và năng lực khác biệt) · Tư duy 4H & 8 trụ cột văn hoá · Lộ trình thăng tiến IC/MG. Đánh giá theo trung bình cả chu kỳ, không xét lát cắt đơn lẻ; phân biệt "lệch xấu — cần sửa" và "lệch tốt — nên nhân rộng".